泰州猎头公司推荐：中小企业向华为公司学习管理2025年（九）

泰州猎头公司资深猎头顾问的一个观点：基于中国国情基础上逐渐建立起来的管理模式，更值得民企学习借鉴。华为公司无疑是这个其中的典型代表者，华为公司最近几年在老美的各种限制之下，其持续性的各种策略，对于当下2025年企业面临的贸易摩擦处境，确实是有着诸多值得借鉴和学习的地方。泰州猎头公司梳理了管理咨询公司的相关分享，希望给到企业相关的参考。

一、华为公司的六大经营管理理念，值得国内中小民营企业学习，特别是企业老板借鉴：

1、华为公司强调企业管理的核心是管事、管人、管思想；

2、华为公司认为“以人为本”是错误的，应该“以奋斗者为本”；

3、华为公司”打不打仗后方定，怎么打前方定“，“让能听见炮火的人来指挥”强调市场第一线的位置；

4、华为公司“让雷锋过上好日子，不让焦裕禄吃亏”；

5、华为公司建立：小前方大后方“的服务体系，市场对外突破，后方必须有强有力支撑；

6、华为公司”高层使命感，中层危机感，基层饥饿感“；

二、华为公司的市场营销管理体系和模式：

国内中小企业向华为的营销管理方面学习什么呢，我们分析认为，华为营销值得我们学习的主要集中在以下的八个方面：

第一：学习华为的营销精神；

第二：学习华为营销的专业培训；

第三：学习华为组织化的团队运作业务开发模式；

第四：学习华为的销售项目管理；

第五：学习华为的市场压力传递机制；

第六：学习华为正确的关系营销；

第七：学习华为对业务流程的遵从；

第八：学习华为营销力量的科学使用。

具体的营销应用方案还需要每个企业根据自己实际情况进行调整和细化。

泰州猎头公司排名领先的猎头招聘团队建议企业：一切的学习都要从企业自身实际出发，因地因企制宜，一味地复制和照搬别人的成功经验往往会适得其反。